Especialistas em fusões e aquisições (M&A). Preparação de futuros M&As, Diligência de TI, elaboração de TSA (Transaction Service Agreement), planejamento e execução do M&A (sell side e buy side).

Elaboramos roadmaps estratégicos de TI alinhados aos objetivos de negócio. Definimos prioridades de investimento e planos de ação de curto, médio e longo prazo, visando atingir as metas corporativas.

Experiência em estruturação e liderança de Escritórios de Projetos (PMO) focados em entrega de valor. Metodologias ágeis, tradicionais e CCPM (Corrente Crítica), garantindo prazo, escopo e orçamento.

Atuação comprovada com c-level, conselhos e lideranças, com abordagem orientada a prática, data-driven, ROI e decisões.

Mentoria para profissionais que buscam acelerar sua carreira em TI.

Desenhamos o modelo de Governança e Operação da área de TI, visando eficiência operacional e financeira: AMS/Outsourcing (ERP, Multiplataforma e Infraestrutura), Fábrica de Solução e Projetos.

Revisão do parque tecnológico, e estratégia de aplicações de TI, para determinar ações como manter, descartar ou modernizar, visando escalabilidade, riscos, redução de custos e redundância.

Estruturação de áreas de tecnologia para atender as adequações e exigências da reforma tributária. Nosso apoio contempla a análise dos impactos sistêmicos, gestão de projetos e fornecedores de TI.

Revisão e análise dos custos de tecnologia, identificando desperdícios, riscos, problemas e oportunidades para otimizar CAPEX, OPEX, com foco no TCO e melhoria dos serviços da TI.

Consultoria agnóstica na escolha de softwares, garantindo processos de negócio otimizados e tecnologias de gestão eficientes e escalável (ERP e RH).